Résumé du livre par l'éditeur
Ce livre s’adresse à des personnes qui sont déjà gestionnaires ou qui souhaitent le devenir. Elles y trouveront de l’information essentiellement pratique à mettre en application immédiatement au travail. Le contenu de chaque chapitre constitue une démarche, une « recette » à suivre pour parfaire ses habiletés de gestionnaire. La théorie sur les différents aspects traités est accompagnée de nombreux exemples. Le lecteur se laissera guider pour mettre en pratique les apprentissages, entre autres pour un projet, une tâche à déléguer ou la tenue de réunions.
L’ouvrage comporte cinq chapitres : 1. La gestion de projets; 2. La délégation de tâches; 3. La conduite des réunions; 4. La résolution des problèmes; 5. L’évaluation de la performance. Il traite du travail que les gestionnaires ont à accomplir au quotidien. Ils sont la plupart du temps mal préparé pour une carrière en gestion, car on leur confie souvent la responsabilité d’une équipe parce qu’ils ont bien réussi dans leur domaine professionnel. Ce livre les aidera à parfaire leurs aptitudes et à développer leurs compétences dans le domaine de la gestion.
Ceux qui appliquent les enseignements contenus dans ce livre voient leur leadership s’accroître auprès de leur équipe et ils sont remarqués par la direction. Leur équipe est plus motivée. Pour l’organisation, la productivité augmente et elle devient plus dynamique. Avec les apprentissages réalisés, vous deviendrez un meilleur gestionnaire. Vous travaillerez mieux et vous vivrez mieux…
Ce qu'en pense Joane...
Un ouvrage complet sur l’art de la gestion. Brillamment écrit par un auteur qui reconnaît que tout bon gestionnaire doit utiliser ses forces et les forces des membres de son équipe. Il affirme que posséder le savoir de déléguer est bien souvent la clé de la réussite. En résumé, il fait un large tour d’horizon sur l’ensemble du leadership.
Joane Charron
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